تنسيق الإدارة العليا مع الإدارة التنفيذية
DOI:
https://doi.org/10.65420/cjhes.v1i2.202الملخص
توجد فروق بين الإدارة والتنظيم على الرغم من التشابه الظاهري بينهما، فأهداف أي منظمة وصياغة سياساتها الأساسية تقع ضمن اختصاص التنظيم ومع ذلك، تدرك الإدارة العليا أن كل ذلك يهدف إلى تحقيق أهداف التنظيم و يُعدّ المديرون جزءًا من فريق الوظائف التنفيذية، بينما يتمتع الإداريون بوصف وظيفي أكثر استقرارًا وقابلية للتنبؤ. حيث تتخذ الإدارة بشكل عام القرارات المهمة للشركة، بينما تكون الإدارة مسؤولة عن إصدار الأحكام ضمن المعايير التي يحددها التنظيم وتقع المهام الإدارية في أعلى الهرم، بينما تقع مهام التنظيم في منتصفه، وسيتضح جليًا أن الملاك هم من يستثمرون ويجنون الأرباح عند دراسة وضع المنظمة، كما ان المديرون هم فريق من الأفراد الذين يجمعون خبراتهم لتحقيق أهداف المنظمة ويشغل العديد من الأشخاص مناصب إدارية في القطاع العام، والجيش، والمؤسسات الدينية، والمجموعات الأكاديمية، أما الإدارة فهي أداة تستخدمها الشركات التجارية، حيث تتأثر القرارات الإدارية بالرأي العام، والتشريعات الحكومية، والقضايا الاجتماعية والدينية، والأعراف، والاتجاهات، ووجهات النظر حول الأعراف، بينما تتأثر قرارات الإدارة بالعكس كما يجب أن ندرك أن للمعايير دورًا في عملية صنع القرار الإداري.
المراجع
[1] George, G. (Ed.). (1957). The Journal of the Academy of Management (ISSN: 0001-4273). Academy of Management.
[2] Johnson, T., & Trank, C. (Eds.). (2002). Academy of Management Learning & Education (ISSN: 1537-260X). Academy of Management.
[3] Lu, J. (Ed.). (1983). Asia Pacific Journal of Management (ISSN: 0217-4561). Springer New York LLC.
[4] Paul, S., John, R., & Ahmouda Shafter, M. E. (2023). Financial Inclusion: A Roadmap Towards Future Growth. Journal of Namibian Studies, 33.
[5] Ragins, B. R. (Ed.). (1963). Academy of Management Review (ISSN: 0363-7425). Academy of Management.
[6] Shafter, M. (2024). Authoritative management system. Azzaytuna University Journal, (51), 503-515.
[7] Shafter, M. E. A., & Guma, A. A. (2022). Introducing new financial management systems in growing countries. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 24(9), 24-29.
[8] Shafter, M. E. A., Hander, D. A. S. M., & Ghnaem, D. S. S. (2016). Strategic Planning Process in Organizational Development. International Journal of Management, 7(7).
[9] Shafter, M. E. A., Rhumah, A. S. M. A., & Algidity, S. H. (2018). Service Quality and Customer Satisfaction in the Banking Sector - A Case Study from Libya. International Journal of Business Management and Administration Studies (IJBMAS), 5(3), 55-61. ISSN: 2349-4638.
[10] Shafter, M. E., Ghnaem, S. S., & Abdelmotleb, F. A. (2016). The roles of management to increase efficiency for employees and interconnected with good leadership. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 18(11), 8-14.
[11] Thomas, J. C. (2013). Citizen, customer, partner: Rethinking the place of the public in public management. Public Administration Review, 73(6), 786-796.
[12] Weingart, L. R., & Sitkin, S. B. (Eds.). (2008). Academy of Management Annals (ISSN: 1941-6520). Routledge.
[13] Wright, M., & Phan, P. H. (Eds.). (1987). Academy of Management Executive (ISSN: 1558-9080). Academy of Management.
